天津白城餐饮管理有限公司成立于2011年，目前经营8家直营店，总营业面积约2000多平方米，从业人员近100人，年销售额突破900万元。白城格将汉堡包、炸鸡作为主要商品，确保了方便、快捷、符合食品安全的快餐店。一、项目咨询反对1。

-对咨询服务专业市场经理的一对一全程服务，对当地市场情况的反应。同行比较。

投资支出。盈利分析。后期营销，创业计划开放。

2.市场分析大数据管家科学分析当地市场实际情况，品牌竞争力。科学投资。3.投影分析缺点操作？联合东京营？地区代理人？在投资分析师boss预算内寻找合适的投资利润模式。

二、反对教育服务4。训练反对总部设立训练政策，加盟商自考现场视察及门店不良5。教育、管理、壮年餐饮训练经验导师背书，更能由一线门店经理传授经验。

6.直到技术教育高级产品开发公司传授和学习产品制作过程。7.如果远程教育开店中出现任何难题，可以远程联系总部、运营经理及售后部的全方位服务。

8.代理培训可以根据市场划分，在总公司接受招商引资缺点政策，接受专题教育。三、反对开店过程9。选址取决于加盟商的意志。反对市场实际情况等店铺选址评价、指导建议、科学用地选择。

10.反对整修的cAD图形。效果图。门店翻修设计方案等。11.反对设计总部设计组，风格化，制作店铺标志。

12.反对营销的传单。海报。在线宣传。

13.运营反对理论实战，设备。确保。训练等。

14.反对本部门店分析组对店铺所在的商圈及销售情况进行损益分析，并帮助事前调整。15.费用反对总公司自己的原料供应链，减少订单费用，提高店铺净利润。16.店铺临床反对根据当地市场和店铺实际情况，通过临床分析，找出店铺问题和改善点，提出了方案。17.如果反对店铺运营的投资者必须做的话，可以带领总部去当地店铺辅助和清除人员培训等。

18.带来店铺技术支持。投资者必须做到的话，本公司可以将高级技术人员拍摄到当地卖场，辅助人力配置。

厨房标准。设备用于背部。19.反对门店开业，门店全套运营训练标准。

广告宣传方案等全方位确保门店经营稳定。4.反对门店运营20。加强定期巡分监督定期专业素养，根据实际情况进行工作训练。

21.物流反对物流团队系统化的物流环节，确保设备。原料。及时投递全国各地的店铺。

22.供应链反对公司自己的原材料供应链，确保食材原材料。包装为等统一仓库降低成本，保证日期和质量。23.订购方案根据当地市场及店铺的实际情况，反对取得定量订购方案，防止库存缺货导致的费用上涨。

23.订购方案反对将物流所需的仓库储存在商店里，节省时间人力成本。24.仓库每月反对1 ~ 2个产品的改编，畅销书产品在不同季节运转时提高消费者粘度，增加利润。25.产品递归反对加盟商可以对本公司申请者统一定制的桌椅。

周边产品灯箱等。26.物资订单反对定期调查当地门店市场，提交总部，制作适当的当地特色商品，根据消费者的口味调整市场。5.反对信函营销宣传28。开业企划反对根据当地市场为卖场制定的特别定制开业宣传及企划方案。

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